在众人达成一致后，吴卓远与林峰亲自出马，精心物色国内知名设计师，对灯饰广场展开了全面的设计规划。在设计师的建议下，在占地 80 亩的土地上，将建造规模从30万平方米的灯饰广场，提高至四十万平方米的建筑。其中，一至十一层全部规划为灯饰卖场，而在十一层之上，更是别出心裁地设置了一家定位高端的饭店，旨在为前来购买灯饰的客户提供全方位的消费服务。不仅如此，他们还着眼于未来，计划在二期项目中，于空地之上再建一座酒店，以供未来的客户居住。
如此宏伟且周全的规划堪称完美。紧接着，他们成功招揽了国内知名的建筑公司。很快，工地上便紧锣密鼓地忙碌起来，打桩、搬运等工作有序展开，整个工地一片热火朝天的景象。值得一提的是，在资金方面，林峰通过抵押自己的股份，迅速获取了充足的资金支持。正因如此，工地上加班加点，赶工热潮持续不断。所有人都对这个项目充满期待，相信在不远的将来，一座璀璨夺目的灯饰广场将拔地而起，成为行业的新标杆。
新达隆公司由于计划在古城建造一座规模40万平方米的地标性灯具市场，其股价迎来了极为喜人的涨势，一路连创新高。原本股价仅为 6 毛，在这一重大利好消息的推动下，股价持续上扬，一路飙升至一块一。与此同时，外界资金也如潮水般纷纷涌入。众多投资者对这一项目展现出了极大的看好态势，他们坚信这个宏伟的灯具市场项目将为公司带来巨大的发展潜力和丰厚的回报。
在大家都对新达隆公司的未来充满无限憧憬之时，林峰从CZZ集团手中收购的国内业务却遭遇了始料未及的困境。
原本林峰怀揣着一个宏伟而美好的愿景，那便是逐步精心孵化这部分业务，待其成熟壮大之后，成功并入上市公司，为新达隆公司的发展增添强劲动力。
然而，现实的发展却与理想大相径庭。
CZZ国内业务的各个公司，机构臃肿、层级繁多、决策流程冗长。随着公司规模的不断扩大，部门数量激增，职能划分愈发细致，导致信息传递不畅，沟通成本高昂。一个简单的决策可能需要经过层层审批，从基层员工到各级管理层，辗转反复，耗费大量时间和精力，严重影响了工作效率。
此外，导致资源浪费。由于规模庞大，资源分配不合理的情况时有发生。一些部门资源过剩，而另一些关键部门却资源匮乏，影响了公司整体的运营效率和竞争力。
管理方面效率的严重低下，以及所推出的产品在竞争堪称白热化的国内灯饰市场中，难以获得消费者的青睐，导致业绩始终差强人意。自收购至今，CZZ国内业务的公司始终在盈亏平衡点附近苦苦挣扎，偶尔出现的少许亏损，虽尚在可承受的范围之内，但也足以令人揪心。而就在本月，形势更是急转直下，由于之前是遗留下的新产品都已经陆续推向市场，后续开发的产品又进展缓慢。而 CZZ 母公司当初留下的运营资金也全部消耗殆尽，公司从上个月开始亏林峰的钱，亏损还在不断扩大。林峰因此陷入了大幅亏损的泥沼。
陈会计受林峰委派，承担起CZZ国内业务各个公司的财务监查工作，面对如此严峻的状况，满脸忧虑，直言不讳地指出，“董事长，倘若继续这般发展下去，后果必将不堪设想。原本我们满怀期待描绘出的美好蓝图，如今却迟迟未能实现。若再这么盲目地坚持下去了，后果不敢想像。若此时不果断地将这部分业务关停，未来遭受损失的将不仅仅只是如此，未来亏损只会持续扩大。CZZ集团留给国内业务部的资金已经消耗殆尽，亏都开始亏您个人的钱。他们留下来的红利已经没有了，以后可以说都是要我们买单的。越往后，越会深陷泥潭，难以自拔。不要再期待将这部分业务并入上市公司了。并入也只会把上市公司拖垮。毕竟，只有在取得成功的前提下，才有并入的价值。我想就算您愿意，股东们也不会同意的。再坚持下去，董事长您会落得血本无归的结局。”
当林峰听到关于这部分业务的现状分析后，直冒冷汗，心有余悸地感慨道：“这部分业务如今倒成了烫手山芋！”当初幸好自己只花了 10 个亿的代价拿下，若是再多投入，那麻烦可就更大了。
于是，在陈会计的建议下，林峰准备叫停整个业务，至少第一步要先将其规模大幅缩减。目前，CZZ国内业务的员工人数约有 600人，如果要全部遣散，仅仅人员遣散费这一项，至少就需要花费 2.4个亿。其中还有部分是 CC 集团从国外请来的高管，这部分高管的赔偿金都得由林峰个人来支付。
林峰咬牙切齿的说：“奶奶的，难怪CZZ公司当初我买新达隆股份时，不要钱，也要让我把CZZ国内业务收了。原来他们一早知道，这是有毒资产。怪我当初太贪心了。”
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