第271章 新挑战下的立场分歧
公司凭借周江和林靓负责的两个项目，在市场上取得了显着的成绩，业务版图进一步扩大，迎来了新的发展阶段。随着行业趋势的变化，公司决定布局一项全新的跨领域融合项目，旨在整合公司现有的核心业务与前沿技术，开拓出一条全新的商业路径。由于周江和林靓在之前项目中的出色表现，公司高层将他们纳入项目筹备核心小组，共同商讨项目的规划与执行。
跨领域融合项目的启动大会上，公司领导详细阐述了项目的宏伟愿景和潜在价值，强调这将是公司未来发展的重要增长点。会议结束后，周江和林靓便投入到紧张的项目筹备工作中。然而，从项目规划的初期，两人就产生了严重的分歧。
周江认为，新的跨领域融合项目应该以现有的客户关系管理系统为基础，深度挖掘客户数据，结合前沿技术，为客户提供更加全方位、个性化的服务。他觉得这样既能利用公司现有的客户资源优势，又能借助新技术提升客户体验，快速打开市场。他在项目讨论会上侃侃而谈：“我们在客户关系管理上积累了大量的数据和经验，这是我们的核心竞争力。以此为切入点，能够精准把握市场需求，降低项目风险。”
林靓却持有不同的看法，她主张以创新业务拓展项目中积累的新兴市场洞察和创新产品理念为核心，打造一个面向未来市场的全新业务模式。她认为，现有的客户群体相对固定，而新兴市场潜力巨大，应该抓住这个机会，开拓新的客户群体。“我们不能局限于现有的客户，要放眼未来，以创新驱动发展。新兴市场的需求更加多样化，我们的创新理念能够更好地满足他们。”林靓据理力争。
双方各执一词，互不相让。他们的分歧不仅仅停留在项目规划上，还延伸到了团队组建和资源分配的讨论中。周江希望从自己的客户关系管理系统升级项目团队中抽调骨干成员，他认为这些成员熟悉公司的客户数据和业务流程，能够快速推进项目。而林靓则希望以自己创新业务拓展项目的团队为班底，她觉得这些成员富有创新精神和开拓能力，更适合新的项目挑战。
在资源分配方面，周江认为应该优先保障数据处理和分析所需的服务器资源和技术支持，以确保客户数据的有效利用。林靓则强调市场调研和产品研发的重要性，要求更多的资金和人力投入到市场开拓和新产品开发中。
随着讨论的深入，矛盾愈发激烈。在一次项目筹备小组的内部会议上，周江和林靓的争论达到了白热化。周江提高了音量：“林靓，你太不切实际了！抛开现有的客户基础谈创新，根本就是舍本逐末。”林靓也毫不示弱：“周江，你太保守了！一直守着老客户，公司怎么能有更大的发展？”两人激烈的争吵让会议现场气氛凝重，其他小组成员面面相觑，不知如何是好。
会后，周江和林靓都陷入了沉思。他们意识到，这样的争吵不仅无法解决问题，还会影响项目的推进。但他们都坚信自己的观点是正确的，谁也不愿意轻易妥协。
为了说服公司高层采纳自己的方案，周江和林靓各自展开行动。周江组织团队成员进行了详细的市场调研，收集了大量客户对现有服务的反馈和潜在需求，整理成一份厚厚的报告，呈递给公司领导。他还亲自与公司的重要客户沟通，获取他们对以客户关系管理系统为基础开展新业务的支持和建议。
林靓也不甘落后，她带领团队深入研究新兴市场的发展趋势和竞争对手的动态，制定了一份详细的创新业务拓展计划。她积极联系行业内的专家和合作伙伴，争取他们对自己方案的认可和支持，并邀请他们为公司领导进行专题讲座，阐述创新发展的重要性。
公司领导在收到两人的方案和相关资料后，陷入了两难的境地。他们充分肯定了周江和林靓的努力和专业能力，但也意识到两个方案都有其合理性和风险。经过多次内部讨论和权衡，公司领导决定采取一个折中的方案：在跨领域融合项目中，既要利用现有的客户关系管理系统优势，也要融入创新业务拓展的理念，同时兼顾两个方向的发展。
然而，这个折中的方案并没有让周江和林靓完全满意。他们虽然表面上接受了公司的决定，但在实际执行过程中，仍然各自坚持自己的观点，在项目的具体实施细节上产生了新的矛盾。
周江在负责的客户关系管理系统与新技术融合部分，更注重数据的安全性和稳定性，对一些可能影响数据质量的创新尝试持谨慎态度。而林靓在负责的创新业务拓展部分，更强调产品的创新性和市场的前瞻性，对一些传统的业务流程和规则提出了挑战。
在一次项目进度汇报会上，周江和林靓又因为项目执行中的一个关键决策产生了分歧。周江认为应该按照既定的技术规范和业务流程进行操作，以确保项目的稳定推进；林靓则认为应该抓住市场的新机遇，及时调整策略，进行大胆的创新尝试。两人再次在会议上针锋相对，让在场的其他项目成员感到十分尴尬。
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