明确分工是王熙凤管理的重要手段。她将各项事务进行了细致的划分，责任到人。不同的人负责不同的工作，如茶酒器皿、打扫卫生、看守门户等。每个人都清楚自己的职责范围，避免了事无专责、临期推诿的情况。而且，她还根据每个人的能力和特长进行合理安排，使人力资源得到了充分的利用。这种明确的分工，提高了工作效率，让宁国府的各项事务能够有条不紊地进行。
严格执行是王熙凤管理成功的关键。她对待规则的执行毫不含糊，一旦有人违反规定，必定严惩不贷。有个婆子迟到了一会儿，她立刻让人拉出去打板子，还进行了罚款。这一严厉的惩罚起到了杀一儆百的作用，让府中的下人不敢再轻易违反规则。在日常管理中，她每天早早地来到宁国府，亲自监督各项事务的进展。对于每一个细节，她都了如指掌，绝不允许有任何差错。她的眼神犀利，能够敏锐地发现问题，并及时进行纠正。她的话语简洁有力，让人不敢违抗。同时，她还善于随机应变，在处理事务的过程中，遇到突发情况能够迅速想出应对之策。
此外，王熙凤还建立了有效的监督机制。她安排专人对各项工作进行检查和汇报，及时掌握工作的进展情况。对于表现好的下人，她给予奖励，如增加月钱、发放物品等；对于犯错的下人，则进行惩罚，如扣月钱、打板子等。这种奖惩分明的制度，极大地调动了下人们的积极性和主动性。
王熙凤在协理宁国府中，通过建立规则、明确分工、严格执行等措施，展现出了卓越的管理才能。她的管理方式虽然严厉，但却有效地整治了宁国府的混乱局面，使府中的事务走上了正轨。她的这些管理经验，即使在现代社会，也具有一定的借鉴意义。
2．对现代企业管理的启示
王熙凤在协理宁国府时展现出的管理方式，对现代企业管理在制度建设、人员管理、执行力等方面有着诸多启示。
在制度建设方面，王熙凤深知规则的重要性，她迅速建立了严格的考勤制度和财物管理制度等。现代企业同样需要完善的制度体系来保障运营。企业应制定明确的工作流程、考勤制度、财务制度等，让员工清楚知道什么可以做，什么不能做。制度要具有可操作性和明确性，就像王熙凤规定卯正二刻点卯，迟到者严惩不贷，让员工有清晰的时间概念。同时，制度要不断根据企业的发展和市场变化进行调整和完善，以适应新的情况。
人员管理上，王熙凤明确分工，根据每个人的能力和特长安排工作，做到责任到人。现代企业也应重视人力资源的合理配置，通过岗位分析和人员评估，将合适的人安排到合适的岗位上，充分发挥员工的优势。此外，王熙凤还建立了奖惩分明的制度，表现好的有赏，犯错的则罚，这极大地调动了下人们的积极性。企业也应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行公正的评价，给予优秀员工适当的奖励，如奖金、晋升机会等，对表现不佳的员工进行相应的惩罚或辅导，以激励员工提高工作效率和质量。
执行力是王熙凤管理成功的关键。她对待规则的执行毫不含糊，一旦有人违反规定，必定严惩不贷。在现代企业中，执行力同样重要。企业制定的制度和战略只有得到有效执行，才能实现预期目标。企业管理者要以身作则，带头遵守制度，严格要求员工执行规定。同时，要建立有效的监督机制，及时发现和解决执行过程中出现的问题。当遇到突发情况时，要像王熙凤一样能够迅速想出应对之策，灵活调整执行方案。
然而，王熙凤的管理方式也存在一些不足之处，值得企业管理者借鉴时注意。她过于严厉和心狠手辣，可能会导致员工产生恐惧和抵触情绪。现代企业管理应注重人性化，在严格执行制度的同时，也要关心员工的需求和感受，营造良好的工作氛围。
王熙凤的管理方式为现代企业管理提供了宝贵的经验和启示。企业管理者可以从中汲取精华，结合企业的实际情况，不断完善企业的制度建设、人员管理和执行力，以提高企业的竞争力和运营效率。
四、王熙凤的人际关系
1．与贾母的关系
在贾府中，王熙凤讨好贾母的手段堪称一绝，而贾母的宠爱也极大地巩固了她在贾府的地位。
王熙凤深知贾母喜欢热闹、爱听奉承话，便投其所好，常常变着花样逗贾母开心。在言语上，她极尽奉承之能事。贾母年事已高，本就喜欢别人夸赞自己福寿双全，王熙凤便时常在这方面下功夫。她曾说：“老太太是活菩萨一样，普天下的人，哪个不敬重？”这样的话让贾母听得心花怒放。而且，她的奉承并非千篇一律，总是能根据不同的场景巧妙表达。在贾母看戏时，她会适时地插科打诨，用幽默风趣的话语引得贾母哈哈大笑，让贾母在娱乐中感受到她的贴心。
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