大概在公元410年前后，勃勃盯上了后秦北部的重要“分公司”——黄石固（今宁夏固原北）和我罗城。这地方卡着交通要道，是河套地区的“战略高地”，必须拿下！这个“啃硬骨头”的任务，就落到了“总裁”大哥赫连右地代的肩上。
右地代没让弟弟失望。他带着精锐骑兵，像一阵龙卷风刮了过去。史书写得贼省墨水，就一句：“攻占黄石固与我罗城，俘获七千余户居民。”但咱脑补一下，那绝对是场闪电战+大丰收！七千多户啊！在那个“人比金子贵”的战乱年代，这可不是小数目，相当于一下子给公司注入了大量“现金流”（劳动力、兵源、税收）！
作为游牧政权的高级“职业经理人”，右地代展现了卓越的战略眼光。他没让这些“新员工”留在原地（怕他们“跳槽”或“闹事”），而是大手一挥：“搬家！统统给我搬到大城（今内蒙古准格尔旗西南）去！”这种“强制拆迁+集体迁徙”，是十六国时期的“常规操作”，俗称“徙民”。目的很明确：一是充实“总部核心区”，加强控制（别想跑）；二是削弱“被收购地区”的反抗能力（没兵没粮咋造反？）；三是让这些“新员工”赶紧去搞生产（种地放牧），给公司创造价值！右地代这一招，相当于给胡夏在河套地区打下了坚实的经济基础，是真正的“基建狂魔”。
立下这么大功，升职加薪是必须的！赫连右地代被任命为“幽州牧”。注意，这个“幽州”不是今天的北京天津那块，而是胡夏给自己新占的北部边疆（宁夏北、陕西北、内蒙古河套）强行安上的名号。右地代成了这片广阔天地的“封疆大吏”兼“分公司总经理”。他的任务堪称“地狱难度”：北边要防着柔然等“隔壁老王”（游牧部落）来偷家；东边得提防北魏这个“死对头”虎视眈眈；内部还得管理好匈奴、鲜卑、汉、羌、氐等“多民族团队”，协调好游牧和农耕两种“业务模式”。他就是胡夏北疆的“定海神针”，让勃勃能安心去南边和东边跟后秦、北魏“抢市场”。
第三幕：“赫连”牌商标——一个姓氏引发的“品牌升级”
公元413年，胡夏“公司”成立六周年。勃勃董事长觉得是时候搞个“品牌升级”了！他大手一挥：改姓！废除原来跟风汉赵政权用的“刘”姓（他爹刘卫辰当年为了混圈子认的“干爹姓”），规定核心家族成员（嫡系）改姓“赫连”，意思是“咱老赫家牛逼闪闪，跟老天爷是亲戚！”；家族旁支改姓“铁伐”，意思是“咱家旁支也贼猛，像铁一样硬，专砍别人！”。
作为嫡系长兄兼公司元老，右地代当然是第一批响应号召，把户口本上的姓改成了“赫连·右地代”。这可不是简单的改个名儿，而是一次精心策划的“品牌营销”和“企业文化”建设！
去“刘”化，立“赫连”牌：以前姓“刘”，那是抱汉赵大腿的历史遗留问题，显得像个“分公司”。现在改姓“赫连”，直接跟“刘”家切割，宣布：咱胡夏是独立品牌！是全新的、纯正的匈奴帝国！咱的正统性，老天爷认证的！比“刘”姓高级多了！（自带BGM：我们不一样！）
区分“核心”与“外围”：只有直系宗室才能姓“赫连”，旁支只能姓“铁伐”。这招绝啊！直接在姓氏上把“董事会核心成员”（勃勃及其子孙）和“普通股东”（旁支）区分开，强化了勃勃一系的绝对领导地位。右地代的“赫连”姓，就是他的“核心管理层工牌”。
凝聚团队，打造“狼性文化”：新姓氏成了强大的“企业文化图腾”。对内，能凝聚铁弗部匈奴的人心，让大家觉得“咱赫连家的人就是牛！”（优越感爆棚）；对外，就是一个鲜明的“品牌LOGO”，告诉世界：匈奴力量又回来了！咱是“赫连”牌的！
右地代平静地接受了新工牌。对他而言，这或许是大势所趋，也带着点无奈。勃勃的“董事长”权威一天比一天稳，他这个大哥兼“总裁”，血缘上虽然尊贵，但在公司权力架构里，已经彻底成了“董事长意志”的坚定执行者。“赫连右地代”这名字，既是他家族核心地位的象征，也暗示着他被深深嵌入了这个新帝国的秩序链条里，成了个“高级工具人”。
第四幕：神秘消失——史上最干净利落的“杀青”
公元413年，轰轰烈烈的“赫连氏”品牌发布会（改姓仪式）之后，赫连右地代这位公司元老、霸道总裁、封疆大吏，就像被塞外的沙尘暴一口吞了，嘎嘣一下，彻底从历史剧本里“杀青”了！之前担任丞相、代公、幽州牧的风光，攻占黄石固、迁徙七千户的KPI，全都定格在了这一刻。从此以后，无论是胡夏和后秦、北魏打得昏天黑地的“商战”，还是公司内部的“宫斗大戏”，再也找不到这位开国丞相的半点儿戏份。他就这么毫无征兆、干净利落地“领了便当”，连个盒饭镜头都没给留！留下一个千古谜题：这位年富力强、位极人臣的赫连大哥，到底咋的了？
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