当时的宰相，是冯跋的弟弟冯素弗。这位皇弟是个眼里容不得沙子的主，得知此事后，据说气得拍碎了好几张案几（心疼当时的家具）。他立刻找到哥哥冯跋，义正词严地进言：“大哥！这事儿要不严肃处理，咱们这朝廷不成土匪分赃窝点了？以后谁还跟咱们讲规矩？”
压力给到了皇帝冯跋这边。一边是铁证如山的腐败行为，一边是自己创业的老兄弟；一边是朝廷法度，一边是团队人情。怎么判？
冯跋的处置方案，堪称帝王级平衡术的经典案例，值得后世管理者反复揣摩。
对行贿者李训——斩立决！ 所有行贿的珠宝，全部充公，归入国库。这一招，既彰显了打击不法行为的决心，又充实了刚刚建立的、可能还比较空虚的国库，可谓一石二鸟。
对受贿者马弗勤——批评教育，继续留用！ 冯跋亲自出面为马弗勤开脱。他在朝会上发表了一番高论，大意是：各位爱卿啊，咱们国家刚刚创立，规章制度还不完善（“大业草创，彝伦未叙”）。马爱卿呢，是寒门出身，从小日子过得苦，没见过什么大世面，所以一时糊涂，犯了点“君子之志”上的错误。我们要理解，要给他改正的机会。
对舆论和制度——借题发挥，整肃风气！ 冯跋借着这个案子，大力整顿官场风气，严令禁止贿赂行为。史书记载，效果居然出奇的好，“请赇路绝”，意思是行贿受贿的门路被彻底堵死了。
这个判决，现代人看来可能有点“双标”，甚至有点“魔幻”。杀鸡儆猴，杀的是行贿的“鸡”，饶了受贿的“猴”。但深入分析，冯跋有其深意：李训是前朝余孽，无足轻重，杀了既能平民愤又能立威；马弗勤是创业兄弟，核心团队，杀了会寒了老臣们的心，动摇统治根基。用现代管理学术语来说，这叫“保护核心骨干，牺牲外部合作方以维护组织稳定”。
冯跋那番“寒门子弟难守节”的论调，也被网友戏称为“五世纪最硬核的职场PUA”——你看，不是我不想严办，是你自己出身不好，境界不够，我得包容你。既做了人情，又占据了道德制高点。
第三幕：生存密码——在创业公司的腥风血雨中稳坐钓鱼台
如果我们把北燕政权看作一家刚刚完成天使轮融资的“创业公司”，那么其内部的权力斗争，绝对比任何商战片都精彩。冯跋的团队，并非铁板一块。在巩固权力的过程中，他清洗了不少当年的“联合创始人”。
比如，同样是“二十二功臣”之一的孙护，因为他的三个弟弟都被封了县公，势力太大，引起了冯跋的猜忌，最终被赐死。另一位功臣务银提，仅仅因为抱怨自己的封地太偏远，就被冯跋找借口杀掉。可以说，北燕初期的朝堂，弥漫着一股“兔死狗烹”的肃杀之气。
然而，我们的马弗勤马大人，在经历了如此严重的行贿丑闻之后，居然安然无恙。他不仅没有在后续的政治清洗中倒下，反而似乎稳坐钓鱼台，继续做他的吏部尚书。这就不得不让人佩服他的“生存智慧”了。
分析下来，大概有以下几点。
站队绝对正确，忠诚毋庸置疑： 从起义时开始，马弗勤就是冯跋的坚定拥护者。在后续的所有政治风波中，他都紧紧跟随冯跋的脚步，从未表现出二心。对于一个皇帝来说，能力固然重要，但忠诚永远是第一位的。一个有瑕疵的忠臣，远比一个完美的墙头草要好用。
业务能力过硬，岗位不可或缺： 吏部尚书这个位置，需要熟悉政务，懂得平衡各方势力。马弗勤能够在这个位置上坐这么久，说明他的业务能力是得到冯跋认可的。乱世之中，维持国家机器的运转需要专业人才，找一个能干活的心腹并不容易。
“污点”有时也是“护身符”： 一个有过受贿案底的干部，他的把柄牢牢攥在皇帝手里，反而让皇帝更加放心。因为这样的人，皇帝随时可以翻旧账收拾他，所以他只能更加死心塌地地效忠，不敢有非分之想。这就像《水浒传》里，宋江要想让朝廷降将死心塌地，往往要先让他们去干点“脏活”，大家成了“一条绳上的蚂蚱”，关系才稳固。
对比同时期其他政权的清官能臣，如北魏的崔浩，最终因功高震主而被杀，马弗勤这种“有缺陷的实用主义者”，反而在乱世中活得更加长久。他的存在，就像现代公司里那个业务能力超强但有点贪小便宜的总监，老板虽然时常头疼，但考虑到他手里的客户资源和项目推进能力，也只能一边骂一边给他涨薪。
第四幕：历史的哈哈镜——从马弗勤案看北燕制度困境
冯跋对马弗勤的“原谅三连”，表面上看起来是徇私枉法，但实际上深刻暴露了北燕这个初创政权面临的现实困境。
人才荒： 当时中国北方，北魏日益强大，高门士族和精英人才多倾向于投奔更具实力的北魏。北燕偏安一隅，在人才市场上竞争力不足，不得不大量任用寒门士子和本土豪强。马弗勤作为早期合伙人，属于“稀缺人才”，处理他成本太高。
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