京大光华管理学院的报告厅里，黑压压地坐满了人。过道、门口，甚至讲台两侧的空隙都挤满了慕名而来的学生。这不是普通的讲座，讲台上那位，是传说中的程长赢。关于他的故事有太多版本——破产重生、白手起家、商海沉浮、只手掀翻盘踞多年的黑金帝国……而现在，他就坐在那里，穿着一身没有任何logo的深色便装，神色平静，仿佛只是个普通的访问学者。
主持讲座的老院长风趣地介绍：“今天，我们不讲PPT，不谈财务报表，我们请程总来，是来‘问道’的。看看这位亲手打造了商业帝国的实践者，对我们这个世界的商业逻辑，有什么不一样的思考。”
掌声雷动。程长赢走到讲台中央，调整了一下麦克风，目光扫过台下那一张张年轻而充满求知欲的脸。
“谢谢院长，谢谢各位同学。”他开口，声音不高，却带着一种奇异的穿透力，“站在这里，我有点恍惚。很多年前，我也坐在台下，听着台上的成功学家们讲述着一个个激动人心的商业神话，幻想着自己有一天也能成为故事的主角。”
他顿了顿，嘴角泛起一丝自嘲的笑意：“后来，我确实成了别人口中的‘故事’。但今天，我不想讲那些惊心动魄的商战，也不想晒那些让人眼花缭乱的成绩单。那些东西，财经报道里写得比我精彩。今天，我想跟大家聊聊，在经历了所有这些之后，我脑子里剩下的一些……或许不那么‘商业’的想法。”
台下鸦雀无声，只有相机快门的轻微咔嚓声。
“我们这代人，尤其是做企业的，似乎一直被一种东西驱动着，叫做‘增长’。”程长赢缓缓说道，“营收要增长，利润要增长，市场份额要增长。这本身没错。但当增长成为一个企业，乃至一个社会唯一的‘正确’时，我们会不自觉地陷入一种‘增长焦虑’。为了增长，我们可以透支资源，可以忽视公平，甚至可以……践踏底线。”
他提到了“衔尾蛇”，没有点名，但所有人都知道他在说什么。“我曾经面对过一个极其强大的对手，他们掌握着惊人的资本和技术，行事毫无底线。他们信奉的是‘赢家通吃’，是‘零和博弈’。和他们斗争的那段日子，我每天都在思考一个问题：商业的本质，到底是什么？难道就是更大、更快、更强地掠夺和占有吗？”
他抛出的问题，让整个报告厅陷入了沉思。
“后来，我渐渐想明白了。”程长赢的声音清晰而坚定，“商业的本质，不是‘竞争’，而是‘协作’。不是‘你死我活’，而是‘共创价值’。我们建造房子，不是为了显示我们有多能盖楼，而是为了给人们提供安全、舒适、有尊严的居住空间。我们开发科技，不是为了炫技或者控制用户，而是为了让生活更便捷，让社会更高效。”
他谈到了“天工OS”的开源，谈到了与竞争对手的合作，谈到了在乡村建设中的“田园综合体”模式。“我们长赢这些年，做得最对的一件事，或许不是赚了多少钱，拿了多少地，而是我们一直在尝试构建一个‘生态’，一个让参与者都能受益的‘价值网络’。在这个网络里，我们不是主宰，而是‘赋能者’和‘连接者’。”
“那程总，利润呢？企业不追求利润，如何生存和发展？”台下有学生忍不住高声提问。
“问得好。”程长赢赞许地点点头，“利润当然重要。它是企业生存的血液，是创新的燃料。但我认为，利润不应该是商业的‘目标’，而应该是你创造了真实价值之后，自然而然的结果，是社会对你所做事情的‘投票’和‘回馈’。当你一心只盯着利润时，你可能会迷失，会走上捷径甚至邪路。但当你专注于创造价值、解决社会问题时，利润往往会不请自来，而且更持久、更丰厚。”
他用了“安居天下”保障房计划举例。“当时很多人说我傻，说这是赔本买卖。但现在看来，这个计划为我们赢得了无价的政府信任、民众口碑和社会声誉，这些‘软实力’反过来为我们其他业务带来了巨大的便利和机会。这难道不是一种更高级的‘利润’吗？”
话题自然而然地转到了科技。有学生问到关于AI和数据的伦理问题。
“科技是一把双刃剑。”程长赢的神色严肃起来，“它可以让我们的生活变得更好，也可以成为奴役我们的工具。关键在于握剑的人，心里装着什么。我们长赢内部有一个‘数据伦理委员会’，权力很大，可以一票否决任何他们认为有伦理风险的产品或项目。有人说这限制了创新，但我认为，这是在为创新划定‘安全区’，确保我们的科技是‘向善’的，是服务于人，而不是异化人的。”
他看向提问的学生，目光深邃：“同学们，你们是未来的创造者。当你们将来掌握了强大的技术时，请务必时常叩问自己的内心：我用它来做什么？是创造，还是毁灭？是赋能，还是控制？这个问题，比任何技术难题都更重要。”
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