比尔盖茨双手在胸前比划着：“所以你能够和沃尔玛深度合作，为什么不能和微软深度合作？
我们有更多的合作基础，微软也希望和newpay做交叉持股。更别说我们的私下交情了。
比如企业qq，你完全可以和微软合作，我们一起来做这件事。微软的msn在阿美利肯有更强的影响力。
在前期推广远没有企业qq那么麻烦。”
从千禧年6月腾讯登陆硅谷以来，先是周新旗下的企业，然后是沃尔玛，再然后是其他的传统企业们，越来越多的阿美利肯企业开始使用企业qq，作为内部通讯工具。
等到微软、雅虎、aol这些硅谷的互联网巨头们反应过来的时候已经是十月份了。
微软在去年推出了即时通讯软件msn，aol在98年的时候就收购了icq，雅虎内部也一直有考虑要推出即时通讯软件，他们后来也确实做了即时通讯软件-雅虎通。
这几家企业都有能力也有意愿，做企业类即时通讯软件。
虽然在周新和pony制定的战略里，企业qq的发展目标以传统制造业为主，但是架不住这玩意在拳头游戏、newpay这些硅谷互联网明星公司推广开来。
拳头游戏、newpay的员工们会和自己在其他互联网公司工作的朋友们分享。
然后会有一些公司考虑采购。
7月企业qq在阿美利肯正式上线，给企业qq和腾讯的缓冲时间只有三个月。
三个月时间，这些巨头们意识到企业类即时通讯软件大有可为，开始陆续进入这一市场。
动作最快的就是msn，msn一直希望打的牌就是差异化，我们要做最懂企业的即时通讯软件，取代邮箱成为打工人之间、企业上下级之间的主要沟通工具。
结果被腾讯这样的无名小卒捷足先登，等到微软内部msn的负责部门知道企业qq的时候，企业qq已经谈下来好几个大单。m
msn显然无法接受，建群、文件传输、公告、群文件共享，这些功能开发难度都不大，照抄就完事了，谁怕谁。
后世msn进入华国之后，同样是主打商务牌，和qq在即时通讯软战场上干过一架。但是msn的跨国作战，管理体系的混乱简直是一场灾难，一手好牌硬生生因为管理被打得一团糟。
市场部门和研发部门分别要向两个不同的上司汇报，在华国市场上msn没有统筹的负责人，微软华国希望大力推动msn，西雅图的管理层并不这样认为，他们当时在面对谷歌和aol的战争，而华国的业务只占微软全球业务的2%。msn的任何一笔大于50万美元的项目都需要在微软的全球体系里层层上报。
这样的体系导致msn在华国和qq竞争的时候不堪一击，王炸开局打得稀烂。
现在不一样，现在qq和msn的战争是在硅谷，在旧金山湾区，在阿美利肯。
当互联网公司们陆续开始注意到企业qq之后，腾讯也不藏着掖着了，直接打响招牌，我们是newman控股的企业，企业qq是newman一手设计的产品。
硅谷的互联网公司们再去拳头游戏、newpay这些企业一打听，他们都在用企业qq，然后身边的沃尔玛超市都开始在拉你进群了。
沃尔玛的拉人进群广告漫天飞，每一张付款小票下面都是本地生活群的群号。
通过线上购物的用户去线下取货的时候，沃尔玛的店员还会告诉他：“先生，你加群之后我们每周都会在群里发送商品优惠信息和商品上新信息。
我们还会通过群发放一些优惠券，你下一次购物通过newpay支付的时候就可以使用优惠券了。”
沃尔玛围绕客户群和电子优惠券，在电视和杂志上大打广告。
加上沃尔玛和周新达成深度合作的消息，让硅谷的互联网公司们都相信企业qq背后企业是周新控股的，这一整套玩法也很像周新的风格。
周新的产品设计，绝对不是孤立的产品，在你意想不到的地方形成配合，给其他互联网厂商造成壁垒。
在newman光环下，很多互联网大厂们选择采购企业qq。
msn、企业icq推出后，互联网公司们依然更加偏爱企业qq，这款来自华国的舶来品，因为有newman光环笼罩，而被硅谷企业们认为它是如此的酷。
企业qq、newpay和沃尔玛的合作是一整套的联动，msn和icq想短时间找到类似沃尔玛的零售巨头太难了，即便找到了，把这套产品做出来，然后再上线推广，也不是这么快能够落地的。
如果群不能发放优惠券，那它对用户的吸引力天然弱一截，如果群可以发优惠券，但是线下购物显然不支持newpay支付，只能通过线上，这就导致零售商必须要有线上购物商店。
想搞出线上购物商店，还要实时更新线下门店可购物商品信息，这对传统零售商的信息化要求太高了。
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