县委陈书记看到报道后，却高兴不起来，通篇没有提到县委县政府对改革的指导，亦没有提及海潮县推广“六能”改革经验的措施。
其实，陈书记对昆仑山公司的改革反应是很灵敏的，第一时间安排两办组成调研小组赴公司总结经验，并及时把调查报告批示给县党政领导研读，拟召开党政联席会议进行讨论，充分显示了陈书记对改革的重视和对本县发生的重要事件的正确把握。虽然如此，但是他还是没有赶上新闻单位的速度。
他本想做一篇改革的大文章，在全市乃至全省炒作一下海潮县的。拟在全县轰轰烈烈推广“六能”改革经验，上上下下掀起“六能”改革热潮后，邀请各家新闻单位来县里采访，对海潮县改革进行爆炸式报道。可是给市报这么一捅，他的思路全被打乱了，让他内心有一种难以名状的懊恼。对于脑海中装着改革，心胸中藏着目标的县委陈书记，变得性子急躁起来，脾气也大了不少。
他责问宣传部长，海通日报的报道是怎么回事？宣传部长支支吾吾一问三不知。怎么搞的？连舆论都管不住，还能干什么？宣传部长被他训斥得一愣一愣的不敢吭声。
事已至此，训人又有何用？他想赶时间争速度，当上级领导机关对“六能”改革还没有或者刚刚反映过来之际，用最短的时间，尽可能实现他原来的设想。于是他作了如下指示：
县委办公室迅速起草推动“六能”改革的政策措施和会议报告，内容要新，力度要大，措施要硬，为在全县召开“六能”改革动员大会做好充分的准备。
组织部要大胆启用改革人才，尽快拿出方案，提拔重用改革者。
宣传部要组建改革宣讲团，到各系统各乡镇进行宣讲，使昆仑山公司的“六能”改革经验深入人心。要联系落实各家新闻单位，特别是驻海通市和海潮县的媒体，在县委动员大会之后，对海潮县的改革举措进行集中报道。
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