盘锦畜牧公司这边出现的问题很多。
空舍时间、一期疫苗接种、光照、温度、湿度、通风、防疫，仔鸡应激反应的观察和控制、饲料喂养、饮水控制、甚至是腺胃炎（隐孢子虫病诱源）和球虫的预防及前期症状观察工作，都有着或大或小的疏漏。
之所以会出现这么多问题，压根底就不是因为这些环节有多少技术难度……事实上，相关的技术问题和操作规范已经在饲养手册上被明确标注，其内容甚至已经被细化到了什么肉鸡日龄该干什么事，以及这些事情该具化到什么时间和用量的程度上。
可以说，这本由省农科院家禽研究所的技术人员根据杨默的要求所编制出来的《817肉鸡饲养手册》已经达到后世“傻瓜操作手册”的水平，哪怕是一个对肉鸡养殖全然不懂的新人，拿到手册后也能养得像模像样。
可结果呢？
盘锦畜牧公司这边还是出了一大堆的问题，而且几乎每个环节都出了问题。
而出状况的理由虽然千奇百怪，甚至有人直接以“认不全手册上的字”作为借口来给自己开脱，但经过一下午的现场对峙后，几乎所有的在场领导都看出了真正的问题所在……责任心缺失。
总之一句话，如果再这样抱着过家家的态度继续干下去，别说创收了，庆丰食品不把他们踢出局就算不错了。
………………
“小吕，现在我总算明白当初杨组长为什么要把联合养殖项目的重心放在第五农场了。”
“那边的基础好是一码事，关键是……第五农场那边的态度可比这边端正多了！”
坐在后座上的刘仙福感慨似的叹了口气，表情不是很好看。
今天下午跟盘锦畜牧公司那边的高层聊得不是很愉快，对方虽然最终还是承诺会就出现问题的环节进行整改，对负有相关责任的科室人员进行追责，但看得出来，他们对于这种嵌入式的监督模式非常排斥……甚至比前两个月还要排斥。
吕莹莹点了点头：“刘总说的没错，这边的工作积极性是个没法回避的大问题，上上下下得过且过的懒散心态已经刻进了骨子里……第五农场那边的职工和骨干有很大一部分是部队转业人员，虽然一开始也存在着各种问题，但毕竟服从性摆在那，以介入式的手段帮他们把每个环节优化整改过来，然后进入一个正向反馈循环无疑要容易的多。”
刘仙福点了点头，非常认可吕莹莹的这种说法。
这时候全国大部分的农场主力职工都是转业军人，第五农场自然也不例外。
跟每个人都有自己的性格和特质一样，此时像第五农场这种含有大量转业军人的单位，或许在经营管理上不是很擅长，但在吃苦耐劳以及服从性上，却绝对不是一般的国企单位能够比拟。
由于保留着大量在部队里的习惯，很多时候你只要师出有名，来上一句“经上级领导研究决定”，且不管他们当时是怎么想的，但基本上都会老老实实按照你的要求对各个环节的工作进行整改和优化。
所以，只要最终证明你是对的，而且工作也能在整改之后迅速得到正向反馈，他们很容易就能服你，然后进行下一轮的双向奔赴……部队比一般单位更讲究结果导向，也更尊崇强者。
因此，不出预料的话，等到第二批肉鸡出栏，等到第五农场那边收获了更大的惊喜之后，他们那边就算是彻底稳了。
有些头疼的揉了揉自己的太阳穴，刘仙福试探着问道：“小吕，你看……能不能抽空问一下杨组长，等这第二批肉鸡出栏后，要不干脆把除第五农场之外的其它三家企业解除战略合作单位的身份，然后我们自己重新选几家靠谱的新单位？”
说着，刘仙福解释道：“咱们庆丰食品现在不差钱，多投几家单位并入联合养殖项目并不存在资金上的困难……主要是这个联合养殖项目对于我们公司来说，至关重要，眼下除了第五农场之外，其余两家单位的情况跟你今天见到的盘锦畜牧公司差不多……咱们庆丰食品近一半的肉鸡原料供应都在这些单位手里，实话实说，我真的不放心啊！”
吕莹莹奇怪地看了他一眼，不明白对方为什么要让自己去去问杨默的意见，杨默早就不是经营指导小组的组长了不说，现在冯副总对他的意见据说还很大……庆丰食品的上级单位是鑫泰公司，而鑫泰公司又是冯副总和唐副总的地盘，这其中牵扯到的干系，刘仙福不应该看不出来啊！
不过刘仙福的顾虑她也能理解，手握着默默百炸和默默百炒项目的庆丰食品在扩充了大量加盟网点后，每个月的流水达到了惊人的4000万，公司的主业毛利也一举达到了310万/月的水平，不可谓不亮眼。
但问题是，由于默默百炸和默默百炒走的都是平价的亲民模式，亮瞎人眼的成绩单背后，是每个月数以千吨计的各种食材原料和超过500吨的鸡脯肉需求。因此，对于现在的庆丰食品来说，供应链已经正式成为了他们天字号的要害环节……说它是直接关系到公司生死的命脉，一点也不为过。
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