在贾会计的描述中，乐士超级电视，两年至少可以铺货1000万台，这也就意味着乐士网，或者说整个乐士生态，有了至少1000万基础会员。
即便是这1000万会员中只抓到一半的消费会员，其利润也足以覆盖硬件的亏损，而且电视这种大家电的使用周期通常是以10年作为周期的，这也就意味着，在10年的时间范围内，乐士会员只会增加，不会减少。
贾会计的PPT，深深打动了马老师以及其他一众投资人。
这也是马老师同意今天来帮贾会计站台的重要原因。
马老师从贾会计的PPT里，又一次看到了击败袁旭的可能。
“能赚钱的业务才叫生意，不然那只能叫做慈善。”
在乐家科技的中层干部月会上，袁旭如此说道。
“无论用多高大上的新名词点缀，不管是提出来多新奇特的概念，回归到生意的本质，永远都是成本和利润的关系。”
袁旭如此说的原因，是在会议上有干部提到了乐士的发展，认为目前乐士走硬件亏钱圈用户的路子，会对DD视频造成一定的影响，甚至可能会造成很大的影响。
公司应该考虑是否需要跟进这种硬件圈用户的路子。
“回到乐士这个案例本身，虽然他们喊的震天响，硬件亏钱卖，但是，一门生意要想长久的做下去，合理的利润是一定要有的，不然，老板们拿什么养家养公司呢？”
“不过是利润的来源不一样罢了。”
“传统的电视，或者说是硬件制造商，遵循的是传统的经营思路，通过降低成本，提高售价等方法来实现盈利。”
“贾会计的所谓生态圈，说白了就是硬件亏钱，软件圈钱。”
“看看现在已经开始泛滥的开机广告，开个电视机，要看两分钟的广告？！”
“一天两天顾客为了价格忍了，时间长了，价格带来的心理烙印没有了，对诸如开机广告这种宛如牛皮癣无法去除的影响使用体验的应用，负面印象就会转移到品牌上，对品牌带来反噬。”
“如果一门生意，做到最后反倒对品牌起了负面的作用，还不如不做。”
袁旭的话也就算是定下了调子，对于乐士方面的超级电视，乐家科技并没有做出任何反应。
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