“是的，群众点评。”
刘志平给了袁旭一个肯定的回复。
袁旭心里有些奇怪，群众点评并不是一家初创企业，已经成立，大概有十年了吧，其业务范围与之前的美丽团有一部分的重合，特别是团购方面。
公司刚刚从美丽团的投资中撤了出来，这时候刘志平提一份这样的投资计划，应该不仅仅只是看好这个企业。
“内容我就不看了，刘总说说自己的想法？是因为美丽团的事情？”
袁旭放下手里的文件，合起来之后往旁边推了一下问道。
“是，也不完全是。”
刘志平坐正说道。
“尽管我们并无意染指这个行业，但是这是第一例不遵守约定的被投资企业，从公司发展的角度出发，我们也必须给出回应。”
袁旭作为个人，可以大度包容，但是乐家科技作为一家老牌科技公司，需要时不时展露獠牙，必要时也需要杀鸡儆猴。
“再者，微言城市生活服务频道中团购也需要重新配置入口企业，再用美丽团，不合适。”
作为目前移动终端用户量最大的通讯软件，微言的用户黏度比起DD来有过之而无不及，眼下早已经成了所有智能手机用户不可或缺的应用。
这么大的一个流量入口，还给背义之人使用，未免也太讽刺了些。
“好，只是这个群众点评，能接受我们的投资吗？”
大众点评创始人张涛是一个很讲究生活品位和情调的人。
他从小在沪上商业文化熏陶下长大，2003年，在米国工作学习10年之后，选择回到沪上，创办了群众点评网，这是一家为消费者提供本地商家服务、消费评价和团购等第三方消费服务的平台。
那时候，在全球范围内做这件事情的人寥寥无几，不仅华夏没有出现过类似业务，甚至连米国现在最大的点评网站Yelp也是直到2004年，才在旧金山成立。
当年，国内互联网并不发达，沪上作为全国经济中心，网民数量相对较多，很快这些人成为大众点评的第一批种子用户。
由于没有什么竞争对手，点评的发展很是顺利。不过，最初，张涛并没有想清楚群众点评的商业模式，很长一段时间其实都没有任何收入。张涛曾表示，那段时间家里的收入只有妻子的工资。
2005年，群众点评开始商业化尝试，第一个产品便是会员卡。通过和线下商家合作，持群众点评会员卡的消费者能获得一定优惠。
不久之后，张涛获得第一笔融资，投资方为红杉树资本。
2008年11月，大众点评实现盈利，在互联网的高速道路上，狂飙了200%的增长。
群众点评发展的前7年，业务拓展虽然慢但也算十分稳健。
2010年的时候，群众点评开始计划上市，但因为看到了移动互联网的机会，张涛觉得可以将公司做到更大再上市，但令他没有想到的是，在将公司做到更大的同时，也遇到了更大困难。
2011年4月，群众点评网拿到第三轮1亿美元融资，估值10亿美金，也被誉为“下一家百亿市值公司”。
这个时候，华夏互联网行业发生两件事情，一是团购兴起，二是用户上网习惯开始向移动端迁移。
投资方和以张涛为首的管理团队一致认为，杀入团购，拼命移动化是应该抓住的当下机会。而那个时候，距离王星再次创业成立美丽团仅过去半年多时间。
2010年至2011年，华夏市场上涌现出5000余家团购网站，平均每天就有10家新团购公司成立，过饱和的市场直接引爆了“千团大战”，后续资本的进场更是成为这场“战役”的关键变量，围绕O2O行业的“烧钱”规模也越来越大。
群众点评做团购，其实看到了团购这种销售模式和自身业务的结合有着天然互补关系，但群众点评没看到的是，团购是个脏活、累活，更是个吸金黑洞。
更为重要的，群众点评过去的优惠券模式，与团购带来的模式之间存在着不可调和的矛盾，而群众点评的保守也致其未能更进一步，即使是拉手和窝窝团等退出后，群众点评仍因三四线地区覆盖不足而落后美丽团。
此时，整个市场份额上，美丽团占51.95%，群众点评占29.5%，千度糯米占13.6%。
但是，美丽团和群众点评双方用户的重叠率并不高，只有不到15%，其中美丽团用户主要集中在三四线城市，群众点评则更多在一二线城市。
但是，在美丽团进行C轮融资之后，其发展重心有向头部城市倾斜的倾向，此时，美丽团和群众点评背后共同的资方，红杉树投资，提出了双方合并的提议。
这个提议得到了四十大盗公司的高度赞同，马老师在双方的碰头会上表示，当行业内老大和老二激烈竞争的时候，市场极易出现低端补贴、无序竞争，从而忽略产品和服务，正如哒哒和速嘀。
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