“抖音上爆款视频的播放量一般多少，你打听过吗？”总监放下手机，看向杨志远。
“我找专业人士问过，”杨志远回答，“几百万播放量就说明作品很火，上到五百万就很少见，上到千万就是大爆款。”
他回答的没错。
在2018年1月，播放量就只有这么点。
能上千万播放量就是爆火作品。
DAU还太低，只有不到2000万，不及巅峰时期的三十分之一。
过完春节，DAU就能翻一番，到四月份再翻一番。
到时候，播放量才能慢慢涨起来。
不像2022年之后，DAU高达6亿+，随便一个小爆款就能上千万播放，大爆款必须要上亿。
“乙方的报价是多少来着？”总监把司雨的报价忘了。
“CPM20块。”
总监开始心算：
一千播放量，支付20块广告费。
十万播放量，支付2000块。
千万播放量，支付20万。
“1000万播放量，广告费是20万，我没算错吧？”总监问杨志远。
“没错，就算他火成大爆款，广告费也就20万，”杨志远回答的很快。
总监听出意思来了，饶有兴致的问：“你的意思，是试试？”
杨志远笑了，先回答“是的，我想试试，”再解释：
“这家机构我查过，很牛，他帮一线女星Angela做过视频，怎么收费不知道，效果非常好。”
“他保证传播效果，保证能上抖音热榜和围脖热搜。”
“所以我就想......”
“上热搜？”总监直起腰杆，打断了杨志远的叙述，眼睛里闪着不敢相信的眼神。
“是的，他保证能上。”
“上多久？”
“他没说，只说能上。”
总监重重拍了下桌子：“行，答应他，我们干了！”
开玩笑，就算买个热搜，一天也要一两万，如果能上热搜，挂几天广告费就回本了，抖音上的传播是额外赚的。
如果上不了热搜，说明作品传播力度不够，播放量肯定不高，广告费也没多少。
怎么算都划得来。
按CPM收费就是这点好。
播放多，广告费就高。
播放低，广告费就低。
不存在投了几万广告费下去，没几个人看广告的尴尬局面。
再说了，就算真成了大爆款，一千万播放量，也就20万广告费。
这点小钱，不够姜小白在一个县城终端铺的广告门头费用。
站在姜小白的立场，巴不得作品越爆越好。
一千万、二千万、四千万、六千万......
你有多少我给多少，看你有多大的本事。
他家的年度营销费用，上亿！
用粤东佬陈卓的口头禅来说：区区几十万，洒洒水啦~~
更何况，这种广告模式确实新颖。
姜小白，向来是品牌营销界最标新立异、最特立独行的品牌之一。
全新的平台，全新的模式，前所未有的内容，切切实实的打动了品牌总监。
敲定合作的主旋律后，杨志远和总监商量了下细节，十分钟后通知司雨：
“按你说的报价和方案进行广告投放，你拟合同吧。”
司雨快乐的要晕倒！
姜小白的效率，高到令人发指！
他把作品发过去，仅仅二十分钟就同意合作，没有讨价还价，没有啰里吧嗦，比甄士开爽快到哪里去了！
甄士开说让人去打款，半小时了，还没到账。
东方不亮西方亮，姜小白后发先至了。
激动之余，司雨本着利益最大化原则，提了个“小小”的要求：
“杨经理，我有个想法，跟你申请一下。我想设立一个‘阶段性目标’奖，每达到一千万的播放量后，能支付我十万额外的奖励吗？”
没等他回复，司雨就主动解释：
“抖音的广告投放和其他平台不一样，需要运营费用，和围脖比较类似。我想让播放量上去，需要人力财力去运营，有营销费用。当然，这个费用是我自己的成本，和您没关系。但为了刺激激励我，我需要您设立这样一个奖励。”
“为达到目标，我会投流、买量，找其他大V帮我引流什么的，成本比较高。”
“当然，如果达不到一千万万，那就没有其他任何费用。”
司雨留了个伏笔。
是“每达到一千万”，而不是“达到一千万”。
他的意思是，每一千万给十万奖励，两千万就给二十万，五千万就给五十万。
杨志远收到消息后，琢磨一会，明白了。
和足球俱乐部里的“进球奖”比较类似。
球员除了常规薪水外，在比赛中每踢进一个球，会有额外的奖励。
很像绩效考核里的“节点奖”。
某个项目，完成到某个节点，会给阶段性的节点奖励。
呵呵，你花样还挺多的......杨志远感觉这个提议还行，要是能到一千万播放量，那作品绝对爆了，能大大提升品牌热度。
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