周一早上八点四十五分,距离上班时间还有十五分钟,公司内部的全体员工邮箱和即时通讯软件同时收到了两条系统通知。
第一条是常规的周会提醒。
第二条,是一封标题为加粗字体的群发邮件:
《关于“健康高效工作模式”在全公司逐步推广的通知》
发件人显示为“公司管理层”,而非某个具体的人——这在公司历史上是第一次。通常这种级别的通知,要么是老板亲自发,要么是行政部代发,但这种匿名发件人的方式,透着一股不同寻常的意味。
邮件正文不长,但字字千钧:
“经公司管理层研究决定,基于前期试点工作的显着成效,自即日起,‘健康高效工作模式’(含配套工具与方法)将在全公司范围内逐步推广。
推广原则:自愿参与、自主选择、循序渐进。
推广方式:
1. 工具箱1.0版本已部署至公司内网,所有团队可自由下载使用。
2. 委员会执行办公室与人工智能事业部将提供免费培训与技术支援。
3. 各团队可根据自身情况,选择全部或部分工具方法进行试用。
4. 试用期间,数据采集遵循透明、自愿、匿名原则,任何团队或个人可随时退出。
支持承诺:
1. 使用新模式的团队,公司将在项目排期、资源调配、绩效考核等方面给予适当倾斜。
2. 对积极推动模式落地的管理者,将在晋升评定中予以优先考虑。
3. 设立‘工作创新奖’,每季度评选表彰在模式应用中有突出贡献的团队与个人。
本决定自发布之日起生效。公司鼓励全体员工以开放、务实的态度参与此项工作,共同探索更健康、更高效、更可持续的工作方式。”
邮件的最后,附上了三个
· 工具箱下载地址
· 培训预约系统
· 实时数据仪表盘(公开版)
邮件发出去的那一刻,整个公司像被按下了暂停键。
工位上,正在吃早餐的人放下了手中的面包;走廊里,正在聊天的人闭上了嘴;会议室里,正在准备材料的人停下了动作。
所有人都盯着电脑屏幕或手机屏幕,反复阅读那短短几百字的邮件。
然后,寂静被打破。
技术部某个角落,一个程序员猛地站起来,椅子在地板上划出刺耳的声音。他盯着屏幕,喃喃道:“我靠……来真的?”
隔壁工位的同事凑过来看,眼睛瞪大:“全公司推广?自愿参与?这……这不是打王主管他们的脸吗?”
“你看看最后那几条支持承诺,‘项目排期倾斜’‘晋升优先考虑’……这摆明了是告诉所有人:用新模式,有好处;不用,就等着被边缘化。”
“这招狠啊……”
市场部那边,品牌推广组的办公区里,孙莉正站在白板前布置本周工作。邮件弹出来时,她扫了一眼,动作顿了顿,然后继续说话,但语速明显慢了。她身后的团队成员们互相交换眼神,有人悄悄在桌下比了个大拇指。
产品部B端产品组,陈明远推了推眼镜,把邮件从头到尾读了三遍,然后对团队成员说:“下午开会,讨论怎么把工具箱应用到新项目上。”
“陈组长,我们不是已经在用了吗?”一个产品经理问。
“要用得更系统,更深入。”陈明远说,“现在公司正式发文了,我们得走在前面。这不仅是工作方式的问题,也是……态度的问题。”
他话里有话,但大家都听懂了。
走在前面,意味着可能成为标杆,也可能成为靶子。
但陈明远选择了向前。
三十七楼,人工智能事业部。
小杨抱着电脑坐在茶水间的高脚凳上,边喝抹茶拿铁边刷邮件。看完后,他啧了一声,对旁边的江远说:“老板这招玩得漂亮。不强制,但用利益引导。自愿参与,但不用的人会感受到压力。”
江远靠在吧台边,端着杯黑咖啡:“政治智慧。硬推会反弹,用利益诱导,让改变成为大多数人的‘理性选择’。”
“那我们这边压力就大了。”小杨说,“工具箱下载量估计要爆,系统得扩容。”
“早就准备好了。”江远说,“服务器资源上周就批下来了。你带人盯着点,别让系统崩了。”
“放心。”小杨放下杯子,抱起电脑往工位走,“我去加个监控预警。”
委员会执行办公室。
小李从座位上跳起来,兴奋地挥舞拳头:“发了!发了!全公司推广!我们赢了!”
小璐推了推眼镜,冷静地说:“别高兴太早。邮件发了,只是开始。真正的挑战现在才开始——怎么让更多人愿意用,怎么应对可能出现的问题,怎么平衡各方的利益……”
“我知道我知道。”小李坐下来,但脸上的兴奋掩饰不住,“但至少,我们迈出了最关键的一步!从偷偷摸摸搞试点,到公司正式发文推广——这意义不一样!”
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