今天下午，我要和林科院的一些同事参加聚会，挺期待能在这次聚会中进行愉快的交流和互动。
聊天时，他们提到横向课题收费中，管理费占比可达30%。大家对这样的管理费比例普遍缺乏工作热情。按常理，应由研究所先将课题分包给研究室，再由研究室人员着手开展工作。
不过目前，大家都是独立开展工作，所里的课题组和研究室之间缺乏合作。
主任给大家通报了他在清华大学学习的情况，其中有句话让我印象深刻：“大匠无弃才”。这里的“匠”指的是工匠，意思是没有任何材料是无用的。
做领导，靠的更多是激情，而非谋略、智慧或方法。所以应该打开视野，多出去走走看看，这样才能更好地推进项目。
朋友之间相处，不是为了建立圈子，而是为了更好地融合——不是简单结合，而是互通有无、取长补短，把目光放长远一些。
我常跟主任说，这类兄弟间的聚会有时可能是浪费时间。因为我认为，熟人之间不宜喝酒，不熟悉的人之间也不宜喝酒。有时候朋友确实应该聚一聚，但这种无效、无聊的酒局，实在没有必要。
今天和他们聊天时，我发现他们不是很专注。我们聊天的过程中，他们一直在谈论自己研究所里的事情，没有认真听我们讲话。
我在想，他们聊所里的事情当然可以，毕竟大家平时也认识，可以随意聊聊，但为什么偏偏要在我们正在交谈的时候说呢？
我中途插了一句话，我说做科研工作，得有科研人员的素养，不能真把自己当成“科学家”了。因为“科学家”并非一个简单的称号，它更多代表着一种处理问题的方法。
接着我又说，咱们兄弟们在一起，应该说些让人放心、踏实的“心里话”。简单来说，就是人不能自大、过度自信或自负，否则就会目光短浅，也无法学会倾听他人的意见，更不能让对方在交流后感到舒服。其实人与人之间的相处，重要的是让彼此感到舒服、自在，否则大家在一起会很累。
主任最后跟他们强调了一点纪律：我们可以经常在一起交流，但不能形成所谓的小圈子、小团伙，这种做法传出去影响不好。
晚上，我骑车回去。他们有些不放心，我也有些担心，主要是怕他们喝完酒之后开车回去。所以我让祥子先回去，看看路上有没有交警，我则跟在他们的车后面。
大约10分钟后，祥子给我打电话，说他们没有开车，而是打车回来的。听到这个消息，我感到很踏实。其实现在有些人做事时，为了省一点代驾费，结果往往得不偿失。我也有过类似的经历，非常不划算。
他们说还要回来打牌。我说可以，你们要打牌的话，不要在餐厅打了，毕竟餐厅小。咱们回西门打吧。结果一到西门之后呢，一进院之后呢，已经10点多了。我看他们都回去了，我也没强拦，赶紧回家。试了试豆包这个软件，这个输入法非常好，可以联想，可以记录。我觉得比科大讯飞要好多了。
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